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公司下分以下幾個部門：

招標(biāo)1部

主要職責(zé)：（1）.指定一位項目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系和處理招標(biāo)過程中的有關(guān)具體事項，協(xié)助做好招標(biāo)項目的市場調(diào)研，制定招標(biāo)項目的技術(shù)文件及服務(wù)內(nèi)容等商務(wù)技術(shù)要求。

（2）.根據(jù)甲方提供的技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)等材料和要求，負(fù)責(zé)編制、印刷、發(fā)售、解釋招標(biāo)文件。

（3）.負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告，審查投標(biāo)商資格。

（4）.落實開標(biāo)和評標(biāo)地點等有關(guān)事務(wù)，與甲方協(xié)商確定開標(biāo)程序和評標(biāo)細(xì)則，組織開標(biāo)大會。

（5）.組織評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，負(fù)責(zé)安排評標(biāo)活動的有關(guān)事宜。

（6）.根據(jù)評委會的評標(biāo)結(jié)論，向政府招標(biāo)管理部門提交評標(biāo)報告。待審查批準(zhǔn)和公示后，按政府招標(biāo)管理部門批準(zhǔn)的評標(biāo)報告，向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》，監(jiān)督合同的簽訂并負(fù)責(zé)上報。

 （7）.招標(biāo)結(jié)束后，負(fù)責(zé)將招標(biāo)項目確認(rèn)書、投標(biāo)單位名單、供貨企業(yè)名單、各投標(biāo)企業(yè)所報技術(shù)和價格匯總表、采購合同等上報政府管理部門備案。

招標(biāo)2部

造價部

 主要職責(zé)：通過項目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計階段的成本概算，施工圖設(shè)計階段的成本預(yù)算，以及初步成本計劃的確定，目標(biāo)成本的審定批準(zhǔn)，動態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)和優(yōu)化；通過招標(biāo)采購和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開發(fā)項目采購成本，提高采購效率，提升開發(fā)項目在品牌和品質(zhì)上的競爭優(yōu)勢，最大化的實現(xiàn)投資預(yù)期。

 財務(wù)部

 主要職責(zé)： 按照國家會計制度，依法進(jìn)行會計日常核算、記賬、復(fù)帳、報賬，做到手續(xù)完善，賬目清明。定期報賬 ，登記會計賬簿，編制會計報表，及時交主管審核，主管審核完成交總經(jīng)理。